Управління та економіка

Кого не спитай — всім потрібні професіонали. Абстрагуватися від постулатів і спробувати знайти чітку відповідь на питання, що це за одні й для чого вони потрібні, пропонує консультант з управління Дмитро Стромов. З його баченням ситуації можна погодитись, а можна посперечатись, чи й узагалі заперечити. Утім, подивитись на очевидні р...

Коносуке Мацусіта ― визнаний гуру бізнесу XX століття, засновник Matsushita Electric, творець і натхненник брендів Panasonic, Technics і National. Його принципи лідерства і сьогодні залишаються прикладом для багатьох підприємців з усього світу. Філософія менеджменту за Коносуке Мацусіта ― це перш за все відповідальність перед суспільством, сумлінність і чесність, невпинне...

Однією з основних передумов успішності молочного бізнесу є ефективне використання землі під кормовими культурами.     Володимир Мірненко, ТОВ «Пьотінгер Україна» Молоко на корову і гектар Під час одного з досліджень, яке проходило в Новій Зеландії...

За останні десятиріччя світ навколо нас дуже змінився. Успішним компаніям не притаманна поляризація, співробітники не протиставляють себе власникам/керівництву і кажуть «ми». Утім, багатьма трудові відносини все ще сприймаються як експлуатація, де одна сторона використовує другу з вигодою для себе. Припустимо. Але хто саме вважає себе пригнобленим і о...

Якщо хочете досягти успіху в житті, потрібно обов'язково спілкуватися з тими, хто цього вже домігся. Напевно, ви не раз чули щось подібне. На перший погляд, усе розумно. Ось людина, ось її результати. Хочеш того ж — спілкуйся, дивись, учись. Не довіряти першому погляду...

Постановка питання Важливою складовою менеджменту є відносини з власником компанії. У цій публікації автор спробував виокремити й проаналізувати найтиповіші ситуації, які трапляються в роботі найманого керівника компанії або підрозділу. Проблема в тому, що подібні ситуації виникають неминуче й однозначного їх вирішення немає. Автор ділиться своїм баченням, яке базу...

Взаємне нерозуміння між власниками (керівниками) і найманими (рядовими) працівниками сильно б'є по ефективності бізнесу. Чи можна зблизити ці два світи і як це зробити, розмірковує нині власник і керівник консалтингової компанії, а до цього найманий директор приватних бізнесів з мільярдним оборотом і штатом співробітників до 3500 чоловік Святослав Бірюлін.

На різних етапах своєї діяльності будь-який керівник, свідомо чи несвідомо, використовує один із трьох класичних стилів управління — авторитарний, ліберальний або демократичний, переходячи від одного до іншого в міру необхідності. Вміти використати в потрібний момент певний стиль як інструмент — справжня майстерність керівника.

Усякого працівника радує підвищення, хіба ні? Адже це так чудово: вчора командували тобою, а сьогодні керуєш уже ти. Але є невелика дилема: як правило, відповідальному фахівцеві нелегко стати ефективним менеджером.

Деякі вищі посадовці відомих компаній сидять в одному open space разом зі своїми підлеглими й не бачать у цьому ніякої проблеми. А іншому начальникові, щоб підкреслити свій статус, треба окремий буфет. Чи потрібні керівникові атрибути?