Управление и экономика

Некоторые СЕО известных компаний сидят в одном open space вместе со своими подчиненными и не видят в этом никакой проблемы. А другому начальнику, чтобы подчеркнуть свой статус, требуется отдельный буфет. Нужны ли руководителю атрибуты?

В зависимости от скорости принятия решений автор статьи выделяет три типа руководителей: «горячие», «теплые» и «холодные». А какая ваша «температура»? «Я знал, что надо что-то делать, но действовал недостаточно быстро», — признается глава совета директоров Google Эрик Шмидт. Развитие бизнеса во многом зависит от...

Иногда хорошей футбольной команде не хватает нескольких сантиметров, чтобы мяч залетел в ворота. Возможно, именно этот гол мог бы сделать ее абсолютным чемпионом и принести признание. Уже известный нашим читателям консультант консультационной службы Университета штата Мичиган (США) Фил Дарст сравнивает игру в футбол с молочной фермой. Те же несколько сантиметров могут отдалять ее от совершенства....

В Украине отношение к выращиванию бычков молочных пород на мясо не однозначно. Все же многие хозяйства их откармливают. Мы решили рассказать о североамериканском опыте содержания и кормления этой категории животных. Также поделимся свежей фактической информацией, полученной от участников учебного тура, организованного ФАО и ЕБРР. Пять дней украинские специалисты провели в Айове (США), исследу...

Взаимодействие людей в компании напоминает работу механизма: много энергии уходит на преодоление «силы трения» между руководителями и персоналом. Как создать продуктивную среду? Опытом делится Виталий Антощенко, генеральный директор одной из консалтинговых компаний, и предлагает проверенную на практике методику.

Сказка-быль Владелец одной компании, которую я консультировал, как-то сказал мне, что он, не имея часов, может точно определить, когда наступает 9.00 утра и 18.00 вечера по характерному звуку шагов десятков ног его сотрудников, раздающихся в коридоре с 8.55 до 9.00 и с 18.00 до 18.05.

Нас с детства учат, что конфликты — это плохо, поэтому с нас вырастают плохие менеджеры. Потому миролюбивый работник — элемент тихий, но вредный для организации. Конфликт — это рабочий инструмент менеджера, который он должен применять постоянно: и устраивать проблемы, и провоцировать их. О правилах таких столкновений расскаже...

Моя собственная история со сравнительным экономическим анализом молочного производства началась в 2013 году, когда работал руководителем сельскохозяйственного предприятия. Для меня было интересно сравнить нашу ферму с другой, которая, возможно, работает эффективнее. И это касалось не только операционных показателей (например, надоя), но и себестоимости производства, уровня конверсии расходов на...

В каждом номере мы рассказываем о лучшем международном опыте. На этот раз им поделится независимый консультант из США Линдел Вайтлок на примере молочно-товарной фермы Larson Acres. На протяжении многих лет он сопровождает проект и убежден, что эффективность фермы базируется на двух вещах — правильной кадровой политике и успешно...

Марат Саид-Галиев, эксперт в области управленческого и финансового консалтинга «Менталитет лавочника» — это мечта обремененного повседневными трудностями владельца небольшой компании о том, что когда-нибудь он сможет вырваться из рутины, отдалиться от бизнеса и зажить счастливой жизнью.