Нам надо понимать, что только вместе, плечо к плечу, мы сможем отстоять свое будущее. За 10 лет АВМ из десяти хозяйств выросла до почти сто пятидесятый тем не менее самое трудное нам дается удержать доверие друг к другу.

Многие поставленные задачи выполнены. Единственное, наверное, что не удалось сделать, — отстоять спецрежим НДС. Однако приятно отметить, что именно благодаря консолидированной позиции АВМ-цев, для всей молочной отрасли удалось дольше удерживать приоритетные условия поддержки: в 2016-м производители молока были единственными среди животноводов, кому возвращали НДС с расщеплением 80/20. А после отмены квази-аккумуляции НДС, в 2018-м опять же удалось отстоять приоритетные условия государственной поддержки: в бюджете для сельскохозяйственных предприятий предусмотрена дотация на одну корову, а не свинью, овцу или курицу.

До сих пор придерживаемся мнения, что спецрежим или даже квази-аккумуляция НДС были лучшим и самым прозрачным механизмом поддержки, который действительно стимулировал развитие хозяйств. Чем больше ты продукции произвел и реализовал, тем больше получил средств для развития бизнеса.
Сегодня профильное министерство с оптимизмом заявляет, что за 2018 впервые за пятилетний период по промышленным предприятиям имеем прирост поголовья (+0,3%). Однако должны заметить, что при этом общий вал молока снизился более чем на 1,2%. В предыдущие годы, даже несмотря на сокращение поголовья, имели уверенную восходящую динамику по объему производимого молока. О чем это говорило? С рынка выходили неэффективные производители.

В прошлом году давалась дотация на одну корову — 1500 грн. Это капля в море. И все же мы побудили все свои хозяйства получить эти средства. Если в бюджете деньги предусмотрены, то их надо убрать, чтобы потом чиновники не говорили, что дотация никому не нужна, и на этом сэкономили средства. Вместе с тем мы понимаем, что дотацию получили в том числе малоэффективны производители, которые должны были бы, по всем законам рыночной экономики, выйти из этого бизнеса, но их таким образом искусственно удержали в этом мире. Потому что одно из условий получения дотации — сохранение поголовья в течение года. Это не та программа поддержки и стимулирования развития молочной отрасли, даст положительный эффект. Это лишь отсрочка клинической смерти. Поэтому мы продолжаем отстаивать позицию, что государственная поддержка должна быть в другом разрезе.

Несмотря на то, что у нас с нашим профильным министерством разные взгляды на некоторые вещи, все же стоит отметить, что наконец нам удалось наладить с ним конструктивный диалог. Очень приятно, что чиновники начали считаться с АВМ, как с мощной силой, как с той организацией, от которой можно получить качественную информацию, оценку состояния и перспектив развития рынка, в том числе и наши замечания по функционированию государственной программы поддержки, которая была утверждена на 2018 были учтены.

Справка:

Ассоциация производителей молока Украины создана 30 апреля 2009 года. Основная цель — защита прав и интересов предприятий в отрасли молочного скотоводства, достижения мировых стандартов производства продукции благодаря внедрению современных технологий.

Сегодня АВМ насчитывает 150 молочных предприятий. Совокупный земельный банк хозяйств-участников — 1,3 млн. га. Общее поголовье крупного рогатого скота более 160 тыс. животных, в том числе 76 тыс. коров. По итогам 2018-го, вместе хозяйства АВМ реализовали 610 тыс. тонн молока, обеспечив при этом 50% всего экстрасорта.

При АВМ создан Консультационный центр, насчитывающий более 50 консультантов, сеть центров ветеринарного обслуживания (ЦВО), лабораторию контроля качества молока и маститов Uman Labs, учебный центр Dairy Centre Kischenzi, накопительный центр молока «Первый молочный кооператив».

Полностью интервью с вице-президентом АВМ по связям с общественностью Анной Лавренюк читайте в журнале «Молоко и ферма» № 1 (50), февраль 2019.