Жизнь — как книга. Сегодня одна страница, завтра — следующая. Сюжет повести о жизни Михаила Андриевского разворачивается вокруг двух хозяйств. Доказать всем и, в первую очередь себе, что молочный бизнес, как и сельское хозяйство в целом, может вывести Украину на новый уровень экономического развития, стало делом его жизни и чести. Военная дисциплинированность, волевой характер и трудолюбие помогли сделать, казалось бы, невозможное...

— Михаил Владимирович, что побудило коренного киевлянина, летчика-испытателя, хоть и в отставке, взяться за развитие сельского хозяйства?

— Я отдал военному делу тридцать два года. Привык к порядку и дисциплине. Всегда много работал. Когда пришло время попрощаться с военной службой, понимал, что дома без работы сидеть не смогу. Учитывая, что в последние годы в армии занимался строительством, решил и в гражданской жизни это продолжить. Создал строительную компанию. Однако перспектив для роста было мало. Ниша строительства жилья была занята. Поэтому решил пойти туда, где все только начиналось и нуждалось в развитии. Очень благодарен своей семье, что поняла и поддержала меня.

— Какими были первые шаги?

— В Прилуцком районе Черниговской области мы начали работать в 2000 году. Первые гектары земли получили в селе Мазки. Это были не лучшие годы для сельского хозяйства. Поля почти десять лет никто не обрабатывал. Поэтому в первую очередь надо было «поднимать целину», а малейшего представления, как это делать и с чего начинать, не было. Тогдашний глава администрации Прилуцкого района Владимир Старостишин помог разработать стратегию. Кроме возрождения земли, он предложил возобновить работу комбикормового завода, который был на грани банкротства. Уже потом взялись за старую ферму, где было 600 свиней и 160 голодных дойных коров.
Первые два года стали временем обучения и получения первого опыта. Я объехал почти всю Украину, немало путешествовал и за рубежом. Все в поисках идей. Работали убыточно, но это была настоящая школа выживания. Впоследствии дела пошли лучше.
Мы развивали все направления сельскохозяйственного производства. Но когда рынок свинины начало лихорадить, решили переориентироваться на молоко. Спрос на сырье, особенно качественное, рос. Тогда мы посчитали, что если начнем инвестировать в эту отрасль без проволочек, другим догнать нас уже будет сложно.

Период кризиса, а это уже был 2008-й год, использовали в свою пользу — строились за счет дешевых материалов и услуг. Как только построили первый коровник в Белоречице, сразу захотелось продолжить. Я люблю строить, всю жизнь этим занимаюсь. Пытаемся переориентироваться на новые технологии, а деньги, которые зарабатываем, сразу вкладываем в производство. Все, что строим, компактное, удобное для животных и удобное для людей.

За годы работы убедился, что к аграрному бизнесу нужно подходить комплексно. То есть, имея землю, надо заниматься животноводством, а еще нужно иметь собственную переработку. В этом есть преимущества, особенно в украинских экономических реалиях.

— Имеют ли проблемы со сбытом молока?

— Что мешает развивать бизнес? Что помогает?

— Какие ближайшие планы?

Ответы на эти и другие вопросы читайте в журнале «Молоко и ферма» № 6 (19), декабрь 2013